前面的话

      为表彰先进，树立典型，有效激发农投集团总部全体员工的工作热情、主动性和创造力，农投集团总部对季度优秀部门和优秀员工开展评选工作。集团综合办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室）被评为集团总部2026年第二季度“优秀部门”、产业发展部业务经理孟含被评为集团总部2026年第二季度“优秀员工”。

      集团号召各部门及全体员工以优秀为标杆，以先进为榜样，深入学习他们主动作为、尽职尽责的担当精神，形成“上下协同、同频共振”的强大工作合力。

      深耕细作强履职

      实干担当护发展 

      综合办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室）始终坚决贯彻集团党委决策部署，以“承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查、服务保障”为核心使命，秉持“办公室工作无小事”的理念，恪守“精、准、严、细、实”准则，在平凡的岗位上深耕细作，以专业高效的履职成效护航集团高质量发展。

      筑牢绝对忠诚底色，把稳规范治理“方向盘”

      作为保障集团决策落地的“第一关口”，综合办始终把政治建设摆在首位，锚定集团发展战略，以完善治理结构、提升决策效能为目标，在制度建设、会议运行、督办落实中层层压实责任。完善治理制度体系。修订《农投集团审计与风险委员会议事规则》，进一步规范履职行权、夯实治理基础。强化专委会专业支撑。严格落实会前前置审议机制，充分发挥专委会研判把关、参谋助力作用，有效提升董事会决策质效。优化外部董事履职保障。常态化做好外部董事述职报告、履职台账、会议材料整理报送及重大事项沟通汇报工作，全方位保障外部董事高效规范履职。

      秉持实干担当作风，打通决策落实“快车道”

      立足集团“作战部”定位，以高度自觉抓落实、强督办，打通决策落地“最后一公里”。重点难点专项督办。制定印发《权属企业重点难点问题专项攻坚督办机制工作方案》，对8方面18个具体问题进行提级管理并开展专项督办，确保问题处置落地见效。目标任务跟踪督办。紧扣集团“六大提升行动年”部署，构建“任务分解—清单管控—闭环督办”机制，加强统筹调度，切实以督促办、以查促效。决策事项闭环督办。建立董事会决策事项督办机制，构建全流程闭环落实体系，确保各项决策部署落地见效。

      强化统筹联动效能，凝聚协同攻坚“向心力”

      秉持极端负责工作态度，统筹协调各方资源、衔接各级主体，理顺集团内部治理、跨部门、政企多方联络机制，形成协同攻坚工作合力。统筹内外联络对接。对内协调各业务部门协同推进重点工作；对外主动对接省委省政府办公厅及省国资委、农业农村厅等单位，及时报送经营数据、专项工作材料，同步做好上级领导调研、督导检查，以及全国及省内各企业、各地市（县区）洽谈接待统筹；对权属企业实行常态化联络指导，督促二级企业规范档案、OA系统、会务及公文管理。攻坚总部装修搬迁。牵头统筹集团总部整体装修改造全流程，全过程对接施工、监理单位，细化空间布局、功能分区、弱电配套、办公设施等各环节管控，确保装修质量与进度双达标。高效推进“五一”假期总部整体搬迁工作，提前启动全盘筹备，全面梳理全品类搬迁物资，制定详细的搬迁实施方案、人员分工、物资转运及安全保障预案。分批次完成各类档案、办公设备、涉密资料的有序转移。协调施工单位及地方管理部门提前对燃气、电梯、水电、网络等关键设施进行反复测试，科学划分各部门工位及随迁企业办公区域。利用“五一”假期连续值守攻坚，克服时间紧、任务重等困难，圆满完成全流程搬迁保障任务，确保节后全体职工平稳入驻、办公秩序无缝衔接。

      坚守精细服务初心，筑牢后勤保障“大后方”

      立足“前哨后院”职能，秉持无怨无悔奉献精神，以精细化、标准化服务保障集团高效运转，全力做好参谋辅政、后勤保障各项任务。做好全周期保密及档案保障。统筹推进各项保密举措，高标准完成保密局专项检查迎检工作，对各权属企业农投食品做好保密检查督导。持续推进档案数字化建设，完成历史档案数字化506件、整理合同338件。做好全链条公文及会务保障。坚持吃透上级政策、贴合集团产业实际、精准把握领导思路，高质量完成汇报材料、整改“回头看”材料等各类文稿。保障各级各类会务，建立会风会纪通报机制。做好全天候餐饮及健康保障。以职工需求为导向，持续完善食堂管理机制，建立食材采购、验收、存储、加工等全链条闭环管理，员工对食堂综合服务打出92.22%的高分。严守食品安全底线，确保每一环节可追溯、可管控。做好全方位物业及安全保障。针对新办公区物业分布特点，重新规划巡楼路线，确保巡检全覆盖、无死角。。

      下一步，综合办将持续夯实工作作风，深化制度落地、闭环督办、精细服务各项工作，补齐工作短板，持续提升统筹协调、参谋辅政、服务保障能力，全力助推集团各项工作提质增效、高质量发展。