兴农报国，筑梦龙江。为深入贯彻农投集团党委部署要求，解读发展理念，弘扬新风正气，统一思想，凝聚共识，龙江农投公众号特开设全新专栏《农投新声》。栏目将紧扣上级精神、贴近集团实际刊发文章，以此强化忠诚度、责任心、执行力、自律性、精气神，激励全体农投人同心同行、并肩作战，在新时代新征程上勇毅前行，共同书写农投集团高质量发展的崭新篇章。

      真落实才有真业绩

      战略引领发展航向，落实决胜事业成败。当前，集团发展战略日益明晰，“四大核心功能”持续聚焦，顶层设计、路径布局、任务清单已然就绪。蓝图绘就之后，最关键的就是一个“干”字，最考验的就是落实能力。各权属企业、各部门必须把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上，以真落实推动企业真转型、创造真业绩。

      真落实，要破除思想藩篱、摒弃观望心态。

      战略不会自动落地，目标不会自行实现。工作中，抓落实最容易陷入各类倾向性误区：等上级给政策、靠领导拿方案、看别人先试水，自己却迟迟不动；有的把“说了”当成“做了”，把“部署了”当成“落实了”，满足于开会传达、文件转发，实际推进却雷声大雨点小；还有的搞选择性落实，对见效快、易出彩的抢着干，涉及硬骨头的绕着走。这些“假落实”“虚落实”，本质上是担当意识不强、进取精神不足。集团正处在化债清收、产业转型的关键攻坚期，来不得半点虚功。必须牢固树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，主动对标集团战略部署，把任务扛在肩上、抓在手上，不做旁观者、不当中转站。

      真落实，要砥砺攻坚锐气、主动担当破局。

      落实成效好不好、成色足不足，关键看敢不敢啃硬骨头、涉险滩。当前，产业项目谋划、落地、推进过程中，各类堵点难点交织叠加，越是任务艰巨、形势复杂，越要摒弃虚功、务实笃行，以真刀真枪的实干、硬碰硬的举措推动各项工作落地落细。各企业要立足自身主责主业，对照集团“1159”战略和“十五五”规划，逐项梳理任务清单，找准自身定位和发力点，做到抓实、抓细、抓到位，在服务集团大局中展现担当、体现价值。要坚持问题导向，盯着制约发展的瓶颈问题、历史遗留的棘手问题、职工关切的现实问题，一个一个去破解、一项一项去销号，决不能让困难成为不落实的借口，让矛盾成为推不动的理由。

      真落实，要健全长效机制、拧紧落实闭环。

      抓落实切忌一阵风、走过场，绝不能依靠一时热情、临时突击，必须依托健全的制度机制，保障工作落地常态长效。要严格落实闭环工作机制，对集团部署的各项重点任务，实行清单化管理、项目化推进、节点化督导，明确责任人、时间表、路线图，做到事事有人管、件件有着落。要强化督导问效，对推进缓慢、落实不力的及时预警、跟踪督办，坚决防止“重部署、轻落实”“开头紧、后面松”。要树立鲜明用人导向，把落实成效作为检验干部能力作风的重要标尺，让真干事、能干事、干成事的干部有舞台、受褒奖，让不作为、慢作为、假作为的干部受警醒、挪位置。同时也要健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围。

      蓝图重在落地，成效贵在实干。站在“十五五”开局起步的关键节点，集团战略蓝图已经绘就，主攻方向已经明确，剩下的就是全力以赴抓落实。全体农投干部职工要以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，一锤接着一锤敲、一件接着一件干，以真落实的硬作风、真业绩的硬成果，推动集团在高质量发展道路上行稳致远。